Analisis coste utilidad

Analisis coste utilidad

Estudio de caso de análisis coste-utilidad

ResultadosUso de recursosEn la tabla 4 se muestra un resumen del coste medio de las categorías clave de uso de recursos para los brazos de control e intervención. Aunque el estudio no tenía la potencia necesaria para detectar diferencias en el uso de recursos, los resultados descriptivos muestran claramente que la principal diferencia en el coste esperado se debe a la asistencia a las unidades de terapia ambulatoria y de día del hospicio. Estos componentes del coste forman parte de la intervención y no estaban disponibles para el grupo de control.Tabla 4
Análisis del caso baseDurante el periodo de prueba de 3 meses, la diferencia media esperada en el coste a partir de la simulación de Monte Carlo en el análisis del caso base fue de 735 libras (intervalos creíbles bayesianos (IC) del 95%: 221 a 1.271 libras) y la diferencia media en AVAC fue de 0,052 (IC del 95%: 0,040 a 0,063). La RIC de los valores incrementales medios es de 14.231 £ por AVAC (Tabla 5).Tabla 5
Análisis de escenariosLos resultados de los análisis de escenarios se presentan en las Tablas 5 y 6, así como en las Figuras 1 y 2. Utilizando el enfoque del área bajo la curva para estimar los AVAC, se espera que la intervención sea coste-efectiva en el 42,9% y el 64,1% de las simulaciones con valores umbral de 20.000 y 30.000 libras, respectivamente, a los tres meses, con una RCEI de 20.514 libras (Tabla 6). La probabilidad de que la intervención sea rentable aumenta con el tiempo que se espera que se mantenga el beneficio. Se eleva al 77,4% en un valor umbral de 20.000 libras cuando el beneficio se mide a los seis meses. Si el beneficio se mantiene a lo largo de 12 meses, a un valor umbral de 20.000 libras, se espera que la intervención sea rentable en el 89,6% de las simulaciones (Figura 2).Tabla 6

Análisis coste-utilidad adalah

En economía de la salud, el propósito del ACU es estimar la relación entre el coste de una intervención relacionada con la salud y el beneficio que produce en términos de número de años vividos con plena salud por los beneficiarios. Por ello, puede considerarse un caso especial del análisis coste-eficacia, y ambos términos suelen utilizarse indistintamente.
El coste se mide en unidades monetarias. El beneficio debe expresarse de forma que permita dar valores cuantitativos a los estados de salud que se consideran menos preferibles a la salud plena. Sin embargo, a diferencia del análisis coste-beneficio, los beneficios no tienen que expresarse en términos monetarios. En los HTA se suele expresar en años de vida ajustados a la calidad (AVAC).
Si, por ejemplo, la intervención A permite a un paciente vivir tres años más que si no se hubiera realizado ninguna intervención, pero sólo con un peso de calidad de vida de 0,6, entonces la intervención confiere 3 * 0,6 = 1,8 AVAC al paciente. (Obsérvese que el peso de la calidad de vida se determina mediante una escala de 0 a 1, siendo 0 la salud más baja posible y 1 la salud perfecta). Si la intervención B confiere dos años más de vida con un peso de calidad de vida de 0,75, entonces confiere 1,5 AVAC adicionales al paciente. Por tanto, el beneficio neto de la intervención A sobre la intervención B es de 1,8 – 1,5 = 0,3 AVAC.

Análisis coste-utilidad frente a análisis coste-eficacia

En economía de la salud, el objetivo del ACU es estimar la relación entre el coste de una intervención sanitaria y el beneficio que produce en términos de número de años vividos con plena salud por los beneficiarios. De ahí que pueda considerarse un caso especial del análisis coste-eficacia, y ambos términos suelen utilizarse indistintamente.
El coste se mide en unidades monetarias. El beneficio debe expresarse de forma que permita dar valores cuantitativos a los estados de salud que se consideran menos preferibles a la salud plena. Sin embargo, a diferencia del análisis coste-beneficio, los beneficios no tienen que expresarse en términos monetarios. En los HTA se suele expresar en años de vida ajustados a la calidad (AVAC).
Si, por ejemplo, la intervención A permite a un paciente vivir tres años más que si no se hubiera realizado ninguna intervención, pero sólo con un peso de calidad de vida de 0,6, entonces la intervención confiere 3 * 0,6 = 1,8 AVAC al paciente. (Obsérvese que el peso de la calidad de vida se determina mediante una escala de 0 a 1, siendo 0 la salud más baja posible y 1 la salud perfecta). Si la intervención B confiere dos años más de vida con un peso de calidad de vida de 0,75, entonces confiere 1,5 AVAC adicionales al paciente. Por tanto, el beneficio neto de la intervención A sobre la intervención B es de 1,8 – 1,5 = 0,3 AVAC.

Análisis coste-utilidad ppt

En economía de la salud, el propósito del ACU es estimar la relación entre el coste de una intervención relacionada con la salud y el beneficio que produce en términos de número de años vividos con plena salud por los beneficiarios. De ahí que pueda considerarse un caso especial del análisis coste-eficacia, y ambos términos suelen utilizarse indistintamente.
El coste se mide en unidades monetarias. El beneficio debe expresarse de forma que permita dar valores cuantitativos a los estados de salud que se consideran menos preferibles a la salud plena. Sin embargo, a diferencia del análisis coste-beneficio, los beneficios no tienen que expresarse en términos monetarios. En los HTA se suele expresar en años de vida ajustados a la calidad (AVAC).
Si, por ejemplo, la intervención A permite a un paciente vivir tres años más que si no se hubiera realizado ninguna intervención, pero sólo con un peso de calidad de vida de 0,6, entonces la intervención confiere 3 * 0,6 = 1,8 AVAC al paciente. (Obsérvese que el peso de la calidad de vida se determina mediante una escala de 0 a 1, siendo 0 la salud más baja posible y 1 la salud perfecta). Si la intervención B confiere dos años más de vida con un peso de calidad de vida de 0,75, entonces confiere 1,5 AVAC adicionales al paciente. Por tanto, el beneficio neto de la intervención A sobre la intervención B es de 1,8 – 1,5 = 0,3 AVAC.

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