Centro de coste

Centro de coste

Ventajas del centro de costes

¿Qué es un centro de costes? Un centro de costes es una unidad de información de una empresa que es responsable de los costes incurridos. Un ejemplo de centro de costes es el departamento de mantenimiento de una empresa, en el que su responsable sólo es calificado por el importe de los costes incurridos para mantener las instalaciones y los equipos a un nivel predeterminado. Del mismo modo, los departamentos de contabilidad, finanzas, tecnología de la información y recursos humanos se tratan como centros de costes. Un ejemplo de centro de beneficios es una filial, que es responsable del importe de las ventas generadas, así como de todos los costes incurridos. La principal diferencia entre ambos es que un centro de costes sólo es responsable de sus costes, mientras que un centro de beneficios es responsable tanto de sus ingresos como de sus costes. Otra diferencia es que los centros de costes tienden a ser sencillos desde el punto de vista organizativo, mientras que los centros de beneficios suelen tener una estructura compleja. Ambos conceptos se utilizan en una empresa en la que la alta dirección quiere hacer recaer la responsabilidad en la organización.Cursos relacionadosGestión de costesGestión de ingresos

Número de centro de costes

El centro de costes se refiere a aquellos departamentos de la empresa que no contribuyen a la generación de ingresos o beneficios para la empresa, pero al mismo tiempo la empresa incurre en costes para el funcionamiento de esos departamentos e incluye departamentos como el de recursos humanos, el de contabilidad, etc.
Este tipo de centro de gastos se ocupa de un producto o trabajo de fabricación. Algunos ejemplos de centros de producción son el taller de soldadura, el taller de maquinaria, el taller de amolado, el taller de pintura, el taller de pulido, el taller de montaje, etc.
Supongamos que un centro de costes se ocupa o está asociado a la prestación de servicios a un centro de producción. Algunos ejemplos de este tipo de centro de costes son el transporte, los almacenes, la contabilidad, la energía, el departamento de personal, etc.
La Contabilidad de Centros de Coste es una división departamental, una división propia o un grupo de máquinas o de hombres que se utiliza con el fin de asignar e imputar costes y que incluye varias unidades de actividad necesarias en una planta de fabricación u otra configuración operativa similar.
El objetivo principal de un pool de costesPropósito de un pool de costesUn pool de costes es una estrategia para identificar los costes individuales de los departamentos de la empresa o del sector de servicios en los que se incurre. Determina los gastos totales incurridos en la fabricación de bienes y los asigna a los diferentes departamentos o sectores de servicios sobre la base de identificadores válidos conocidos como controladores de costes.Leer más es crear un departamento, división o unidad claramente identificable de una organización para la cual los gerentes interesados serán responsables de todos sus costos asociados y para garantizar el cumplimiento de los presupuestos de la organización. Si la responsabilidad se asigna a un directivo, el control de costes es una herramienta utilizada por una organización para regular y controlar el funcionamiento de una empresa manufacturera limitando los costes dentro de un nivel planificado. Comienza con la preparación de un presupuesto, la evaluación del rendimiento real y la aplicación de las medidas necesarias para rectificar cualquier discrepancia. Por ello, los centros de costes también se conocen como “Centro de Responsabilidad”.

Centro de costes frente a departamento

Un centro de costes se define como una función o un departamento dentro de una empresa que no va a generar directamente ingresos y beneficios a la empresa, pero que sigue generando gastos a la empresa para sus operaciones. La contribución de los centros de costes a los beneficios es indirecta.
Es muy distinta a la de un centro de beneficios, cuyas acciones redundan directamente en los beneficios de la empresa. Las oficinas de los centros de costes, como los ejecutivos de recursos humanos y los contables, tienen la responsabilidad de mantener los costes muy por debajo del presupuesto que se les ha asignado.
Las operaciones de un centro de costes no se traducirán directamente en beneficios para la empresa. Sin embargo, su funcionamiento, como el servicio al cliente y la mejora del valor del producto, ayudará a la empresa a conseguir más negocio. Los centros de costes ayudarán a la dirección a utilizar los recursos de forma inteligente al entender cómo se utilizan en la empresa.
A pesar de que los centros de costes contribuyen de forma indirecta, no se pueden ignorar los ingresos que llegan a través de ellos. La mayoría de las ventajas asociadas o las actividades que producen beneficios de estas alas de la empresa se suelen ignorar a efectos de gestión interna.

Mejores prácticas para los centros de costes

Un centro de costes es un departamento de una empresa al que se pueden asignar costes. El término incluye a los departamentos que no producen directamente, pero que generan costes para la empresa,[1] cuando el director y los empleados del centro de costes no son responsables de la rentabilidad y las decisiones de inversión de la empresa, pero sí de algunos de sus costes[2][3].
Los centros de costes pueden reducirse a las tareas más pequeñas segregadas dentro de los departamentos. No es necesario considerar los departamentos como centros de costes propiamente dichos. Algunas empresas adoptan un enfoque diferente a la hora de tratar los centros de costes[ejemplo necesario].
La función principal de un centro de costes es el seguimiento de todos los gastos vinculados a una determinada función[6]. Por ejemplo, si se considera un centro de llamadas como una unidad independiente, la empresa puede calcular cuánto gasta cada año en su servicio de asistencia al centro de llamadas. Si un centro de costes no se considera independiente, costaría mucho esfuerzo medir el coste de la prestación de este servicio, ya que incluiría dividir todo el personal de la empresa y las facturas telefónicas por departamento cada mes.

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