Centros de coste

Centros de coste

¿cuáles son los retos de los centros de costes?

Un centro de costes es un departamento de una empresa al que se pueden asignar costes. El término incluye a los departamentos que no producen directamente pero que generan costes para la empresa,[1] cuando el director y los empleados del centro de costes no son responsables de la rentabilidad y las decisiones de inversión de la empresa, pero sí de algunos de sus costes[2][3].
Los centros de costes pueden reducirse a las tareas más pequeñas segregadas dentro de los departamentos. No es necesario considerar los departamentos como centros de costes propiamente dichos. Algunas empresas adoptan un enfoque diferente a la hora de tratar los centros de costes[ejemplo necesario].
La función principal de un centro de costes es el seguimiento de todos los gastos vinculados a una determinada función[6]. Por ejemplo, si se considera un centro de llamadas como una unidad independiente, la empresa puede calcular cuánto gasta cada año en su servicio de asistencia al centro de llamadas. Si un centro de costes no se considera independiente, costaría mucho esfuerzo medir el coste de la prestación de este servicio, ya que incluiría dividir todo el personal de la empresa y las facturas telefónicas por departamento cada mes.

Savia del centro de coste

El elemento NA (no aplicable) de la dimensión para mantener los datos que no se desglosan por centro de coste. Debe ser hijo de Todos los centros de coste y Todas las áreas funcionales. También es el elemento de escritura por defecto de esta dimensión.
Debe contener un elemento consolidado de la jerarquía de áreas funcionales en cada elemento base, lo que ayuda en el análisis y la reconciliación. En un nivel consolidado con áreas funcionales mixtas, este atributo debe estar vacío. Con elementos consolidados que tengan una relación uno a uno con las áreas funcionales, puede estar poblado.

Tipos de centros de costes

Un centro de costes se define como una función o departamento dentro de una empresa que no va a generar directamente ingresos y beneficios a la empresa, pero que sigue generando gastos a la empresa para sus operaciones. La contribución de los centros de costes a los beneficios es indirecta.
Es muy distinta a la de un centro de beneficios, cuyas acciones redundan directamente en los beneficios de la empresa. Las oficinas de los centros de costes, como los ejecutivos de recursos humanos y los contables, tienen la responsabilidad de mantener los costes muy por debajo del presupuesto que se les ha asignado.
Las operaciones de un centro de costes no se traducirán directamente en beneficios para la empresa. Sin embargo, su funcionamiento, como el servicio al cliente y la mejora del valor del producto, ayudará a la empresa a conseguir más negocio. Los centros de costes ayudarán a la dirección a utilizar los recursos de forma inteligente al entender cómo se utilizan en la empresa.
A pesar de que los centros de costes contribuyen de forma indirecta, no se pueden ignorar los ingresos que llegan a través de ellos. La mayoría de las ventajas asociadas o las actividades que producen beneficios de estas alas de la empresa se suelen ignorar a efectos de gestión interna.

Ejemplos de centros de costes

Un centro de costes se define como una función o departamento dentro de una empresa que no va a generar directamente ingresos y beneficios a la empresa, pero que sigue generando gastos a la empresa para sus operaciones. La contribución de los centros de costes a los beneficios es indirecta.
Es muy distinta a la de un centro de beneficios, cuyas acciones redundan directamente en los beneficios de la empresa. Las oficinas de los centros de costes, como los ejecutivos de recursos humanos y los contables, tienen la responsabilidad de mantener los costes muy por debajo del presupuesto que se les ha asignado.
Las operaciones de un centro de costes no se traducirán directamente en beneficios para la empresa. Sin embargo, su funcionamiento, como el servicio al cliente y la mejora del valor del producto, ayudará a la empresa a conseguir más negocio. Los centros de costes ayudarán a la dirección a utilizar los recursos de forma inteligente al entender cómo se utilizan en la empresa.
A pesar de que los centros de costes contribuyen de forma indirecta, no se pueden ignorar los ingresos que llegan a través de ellos. La mayoría de las ventajas asociadas o las actividades que producen beneficios de estas alas de la empresa se suelen ignorar a efectos de gestión interna.

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