Coste de personal

Coste de personal

Gastos no relacionados con el personal

control riguroso de las compensaciones financieras, mantenimiento del número de días de trabajo anuales, aplicación a todos los niveles de los principios de flexibilidad, movilidad interna, polivalencia y reciclaje, introducción del trabajo por grupos funcionales, etc. Además, BWE adoptó una nueva política de optimización de los procesos de compra, desarrolló un plan de calidad destinado a introducir la gestión de la calidad total (TQM) a medio plazo, y creó un departamento específico para la gestión financiera de los contratos, con el fin de reducir la carga financiera asociada a los mismos.
Para mantener las operaciones a corto plazo durante la etapa de secuestro, así como para asegurar los activos financieros de la empresa, especialmente en el extranjero, el gobierno del Estado federado de Sajonia-Anhalt decidió conceder las siguientes aportaciones – 770.000 DM para la compra de material para liquidar los pedidos existentes de los clientes, y para la liberación de material que está bajo reserva de derechos de propiedad, ambos destinados a las divisiones de Samag excluyendo la fundición de hierro, –

Los costes de personal incluyen quizlet

Los costes de personal representan regularmente la mayor parte de los costes en las acciones de Horizonte 2020. Al declarar los costes de personal hay que cumplir una serie de requisitos. Es esencial familiarizarse con las disposiciones pertinentes del Acuerdo de Subvención (AG) en una fase temprana para evitar errores y equivocaciones.
La propuesta debe contener un cálculo del tiempo que probablemente dedicará una persona al proyecto. Este tiempo de trabajo estimado debe indicarse en la parte B (sección 3.4, cuadro 3.4a) de la propuesta como los llamados “meses-persona”.
El tiempo de trabajo para el proyecto debe documentarse en hojas de tiempo. Los requisitos de registro pertinentes se describen en el Modelo Anotado de Acuerdo de Subvención (AGA), artículo 18.1.2. Si una persona trabaja exclusivamente (100%) para una acción, basta con una declaración pertinente del beneficiario. La Comisión Europea proporciona un modelo de “Declaración”.
Los costes de personal de los empleados son la categoría de costes de personal más importante en la práctica (art. 6.2.A.1 de la AG). Debe calcularse una tarifa horaria para cada empleado, que se multiplica por el número de horas trabajadas en la acción (costes de personal = tarifa horaria x horas del proyecto).

Fórmula de los costes de personal

En el contexto de las estadísticas estructurales de las empresas (EEE), los costes de personal se definen como la remuneración total, en metálico o en especie, que debe pagar un empleador a un trabajador (asalariados fijos y temporales, así como trabajadores a domicilio) a cambio del trabajo realizado por este último durante el periodo de referencia.
Los costes de personal se componen de sueldos, salarios y costes patronales de seguridad social. Incluyen los impuestos y las cotizaciones sociales de los empleados retenidos por el empleador, así como las cotizaciones sociales obligatorias y voluntarias del empleador.

Sinónimo de costes de personal

Los costes de personal representan un factor de coste importante en cualquier empresa. Sin embargo, la magnitud de los costes de personal, en particular, puede verse influida en gran medida por una planificación decidida. La planificación de los costes de personal es, por tanto, una variable de influencia que puede convertirse en un factor de éxito para cualquier empresa. En nuestro artículo del blog, le asesoramos sobre todas las cuestiones relacionadas con la planificación de los costes de personal.
En estos tiempos de escasez de personal y de rotación de empleados, las empresas dependen en gran medida de la eficacia de las actividades de RRHH. La inversión decidida en los recursos de RRHH de la empresa es también una inversión en el futuro exitoso de la empresa en su conjunto.
Sin embargo, una buena planificación de los costes de personal no sólo tiene en cuenta los costes directos relacionados con las inversiones en los propios empleados y las nuevas contrataciones de la empresa, sino también las partidas de costes indirectos, como las resultantes de las actividades de incorporación e inducción y la pérdida de productividad causada por la rotación de empleados.
Aquí es donde entra en juego la planificación de los costes de personal: La labor estratégica de RRHH tendrá éxito si se conocen todos los costes, las oportunidades y los riesgos que hay que tener en cuenta y se pueden sopesar entre sí para proporcionar una base sólida para la toma de decisiones.

Entradas relacionadas

Esta web utiliza cookies propias para su correcto funcionamiento. Al hacer clic en el botón Aceptar, acepta el uso de estas tecnologías y el procesamiento de tus datos para estos propósitos. Más información
Privacidad