Coste de rotura de stock

Coste de rotura de stock

Precio de equilibrio

Una referencia notable es el estudio de Helen Richardson (Referencias n°3) de 1995. Según H. Richardson, los costes totales de inventario podrían situarse entre el 25 y el 55% con la siguiente distribución:Significa que, de media, a lo largo de un año, en el caso más favorable (25%), un distribuidor gasta 250 dólares por cada 1.000 dólares de inventario.Ejemplo práctico: Consideremos una empresa con un valor medio de inventario de 10 millones de dólares. Para calcular los costes de mantenimiento, primero tenemos que sumar todos los costes no relacionados con el capital. Supongamos que son los siguientes

Calculadora de merma de inventario

La baja de inventario se refiere al proceso contable de reducir el valor del inventario que ha perdido todo su valor. El inventario puede perder su valor debido a daños, deterioro, pérdida por robo, daños en tránsito, cambios en la demanda del mercado, extravío, etc.
La amortización del inventario se realiza para apoyar los objetivos de exactitud contable y, al mismo tiempo, reducir la responsabilidad fiscal de los propietarios de las empresas. Se hace cargando al coste de las mercancías vendidas o equilibrando la provisión de inventario obsoleto en los libros.
Cuando el inventario pierde su valor, la pérdida repercute en el balance y la cuenta de resultados de la empresa. El importe que debe amortizarse es el coste del inventario y la cantidad de efectivo que puede obtenerse vendiendo o enajenando el inventario de la manera más óptima.
Si no se han identificado los artículos específicos del inventario, las empresas pueden establecer una reserva para la cancelación del inventario. Para dar de baja el inventario, hay que acreditar la cuenta de inventario y registrar un débito en el inventario.

Ejemplos de costes de merma

Las mermas de inventario se definen como la diferencia entre la cantidad de inventario que figura en los libros de contabilidad y el inventario real que existe físicamente; estas mermas suelen producirse debido a robos, daños o errores de recuento.
Si tiene su propio negocio de venta al por menor, es probable que se haya enfrentado a robos, hurtos u otras formas de fraude, lo que conlleva pérdidas de inventario imprevistas. La pérdida de inventario es un gran problema para cualquier negocio que tenga bienes físicos. Sin controles y monitores en el lugar, no hay manera de rastrear las causas fundamentales que crearon la pérdida de inventario en su negocio.
Para contabilizar esta pérdida de inventario a través del método de contabilidad perpetua, usted: aumentaría el coste de los bienes vendidosCoste de los bienes vendidosEl coste de los bienes vendidos (COGS) es el total acumulado de los costes directos incurridos por los bienes o servicios vendidos, incluyendo los gastos directos como la materia prima, el coste de la mano de obra directa y otros costes directos. Sin embargo, excluye todos los gastos indirectos en los que ha incurrido la empresa.Leer más y disminuir el inventario por la diferencia para el período de registro.

Tasa de contracción de las existencias

En términos contables, las existencias se componen de materias primas, trabajos en curso y productos acabados. En el día a día de una empresa, el inventario puede significar cualquier cosa, desde tuberías hasta pasteles o coches de alta gama. Independientemente de cómo se vea el inventario, una cosa es cierta: figura en el balance como un activo de la empresa. Sin embargo, a menudo se pasan por alto los verdaderos costes del inventario para su empresa. Más allá del precio de compra inicial, los costes de inventario incluyen también el coste de cada compra y el almacenamiento y mantenimiento de cada artículo hasta su venta o cancelación.
La adquisición, el almacenamiento y la gestión del inventario conllevan costes considerables. Para determinar cuánto le cuesta realmente su inventario, tiene que entender los tres costes de inventario: pedido, transporte y escasez.
Una o varias personas se encargan de adquirir los productos, procesar los pedidos y pagar las cuentas. A esto hay que añadir la entrega, la recepción de las mercancías y el movimiento de las existencias a través del almacén. Cada paso supone un coste para la empresa.

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