Coste rescate bancario

Coste rescate bancario

Rescate bancario 2008 reino unido

El 12 de enero de 2009, el Gobierno británico anunció un segundo paquete de rescate bancario por un total de al menos 50.000 millones de libras, como respuesta a la crisis financiera mundial en curso. El paquete estaba destinado a aumentar la cantidad de dinero que los bancos podían prestar a las empresas y a los particulares. Esta ayuda se divide en dos partes: una primera de 50.000 millones de libras que se pone a disposición de las grandes empresas prestatarias,[1] y una segunda cantidad no revelada que constituye una forma de seguro contra las grandes pérdidas de los bancos.
Después de los rescates de octubre de 2008 de RBS, HBOS y Lloyds TSB, junto con la fusión de Lloyds TSB con HBOS en enero de 2009, el Gobierno tenía una participación del 43% en Lloyds Banking Group, pero el 6 de marzo de 2009, después de que se hiciera evidente que la fusión de HBOS había sido mala para Lloyds, ya que HBOS había tenido pérdidas de 11.000 millones de libras, el Gobierno anunció que aumentaría su participación en Lloyds al 65% (77% si se incluyen las acciones preferentes sin derecho a voto)[2] La inversión se mantuvo en el 43% tras una emisión de derechos.
RBS había recibido 5.000 millones de libras en acciones preferentes compradas por el Gobierno, que también suscribió una emisión de derechos de 15.000 millones de libras, que no logró atraer a los inversores, lo que dejó al Gobierno con una inversión de 20.000 millones de libras para una participación del 58%. El Gobierno, en lo que se convirtió en el Blue Monday Crash, al darse cuenta de que RBS no podía hacer frente al pago del cupón del 12% de las acciones preferentes, habiendo publicado RBS resultados financieros que mostraban una pérdida de 28.000 millones de libras, convirtió esas acciones en ordinarias, aumentando su participación al 70%. La inversión en el RBS aumentó a 45.000 millones de libras, con una participación del 72% del Gobierno británico[3].

Coste del rescate bancario en el reino unido por persona

En otros países, gobiernos como el de Irlanda y Grecia no podrán recuperar la totalidad de los importes y tendrán que hacer frente a los costes, soportados en forma de una mayor deuda pública, durante años.Entre los reembolsos desde que el FMI tomó su instantánea, Irlanda recuperó 3.000 millones de euros más al vender parte de los bancos nacionalizados Allied Irish Banks este año. El Reino Unido ha vendido su última participación en Lloyds, pero sigue controlando el Royal Bank of Scotland. Como dice la Oficina Nacional de Auditoría del Reino Unido “¿Estaban justificados los rescates y los gobiernos impusieron las condiciones correctas a sus fondos? Comparta su opinión en los comentarios.

Persecución de jpmorgan

En septiembre de 2007 se produjo la primera corrida de un banco británico en 150 años, tras conocerse la noticia de que Northern Rock necesitaba ayuda de emergencia del Banco de Inglaterra. La gente hacía cola ante las sucursales para retirar sus depósitos. El 17 de septiembre de 2007, el entonces Canciller, Alistair Darling, anunció que el gobierno garantizaría todos los depósitos, para intentar frenar el pánico. La crisis financiera había comenzado en serio.
Desde septiembre de 2007 hasta diciembre de 2009, el entonces Gobierno laborista realizó una serie de intervenciones para apoyar al sector bancario en general y a varios bancos en particular. Inyectó 137.000 millones de libras de dinero público en préstamos y capital para estabilizar el sistema financiero, la mayor parte de los cuales se han recuperado a lo largo de los años.
Esta nota resume las cantidades gastadas y recuperadas en estas intervenciones. La Oficina de Responsabilidad Presupuestaria (OBR) estima que, a finales de enero de 2018, las intervenciones costaron al público 23.000 millones de libras en total. El saldo neto es el resultado de una pérdida de 27.000 millones de libras en el rescate del RBS, compensada por algunas ganancias netas en otros planes. Se estima que el Gobierno apenas ha recuperado lo que gastó en el rescate de Lloyds, una vez que se tienen en cuenta los costes de financiación y las tasas recibidas.

Rescate de 29 billones de dólares

La Ley de Estabilización Económica de Emergencia de 2008, a menudo denominada “rescate bancario de 2008”, fue propuesta por el Secretario del Tesoro Henry Paulson, aprobada por el 110º Congreso de los Estados Unidos y promulgada por el Presidente George W. Bush. La ley se convirtió en ley como parte de la Ley Pública 110-343 el 3 de octubre de 2008, en medio de la crisis financiera de 2007-2008. La ley creó el Programa de Alivio de Activos en Problemas (TARP) de 700.000 millones de dólares para comprar activos tóxicos de los bancos. Los fondos para la compra de activos problemáticos se redirigieron en su mayor parte a inyectar capital en los bancos y otras instituciones financieras, mientras el Tesoro seguía examinando la utilidad de las compras selectivas de activos[1][2].
A lo largo de 2007 y 2008 se había desarrollado una crisis financiera debida, en parte, a la crisis de las hipotecas subprime, que provocó la quiebra o casi quiebra de importantes instituciones financieras como Lehman Brothers y American International Group. Para evitar el colapso del sistema financiero, el Secretario del Tesoro Paulson pidió que el gobierno estadounidense comprara unos cientos de miles de millones de dólares en activos en dificultades de las instituciones financieras. La propuesta de Paulson fue rechazada inicialmente por el Congreso, pero la crisis financiera en curso y la presión del Presidente Bush acabaron por convencer al Congreso de que promulgara la propuesta de Paulson como parte de la Ley Pública 110-343.

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